按照友發(fā)集團的整體戰(zhàn)略部署，未來幾年內精益生產將成為全集團的重要工作。通過科學有效的舉措和辦法，實現(xiàn)降低庫存、提高效率、降低成本，朝著“零庫存”的遠大目標邁進。

  作為不銹鋼管生產型企業(yè)，推行精益化生產是提升企業(yè)核心競爭力的必然選擇，更是現(xiàn)代生產制造業(yè)邁向國際化的必由之路。按照精益化生產理論，庫存是萬惡之源，“零庫存”不僅要根除資金浪費、搬運浪費、倉儲投資等浪費，更重要的它是一種思維方式。對內重在生產管理和組織，要求全員參與杜絕浪費、持續(xù)改進活動，通過持續(xù)創(chuàng)新改進，為企業(yè)插上科技的翅膀，最終降低成本提升產品競爭力；對外采用訂單式拉動，逐步增強產、供、銷的計劃性，零庫存的推行就是徹底轉變運行模式，它既是精益化生產成功的標志，更是市場成熟的標志。

  2017年，友發(fā)集團成立了精益生產組織，完善了各級組織架構。從集團到企業(yè)、分廠、車間、班組都成立了精益生產領導小組，由各級生產主要負責人擔任組長，每個企業(yè)和分廠均設立精益生產辦公室，負責統(tǒng)計、監(jiān)督、檔案、申報、對接等工作，各崗位都制定出了崗位職責、工作目標。各企業(yè)及分廠、車間、班組均制定了精益生產推進辦法，目標明確、獎罰分明。并且集團每月月初召開集團精益生產例會，會議采用通報、呈現(xiàn)、點評、培訓的多重方式進行，各企業(yè)及分廠主要領導干部均在參與。

  結合實際，友發(fā)集團陸續(xù)從五個方面入手：一是強化管理，各項指標精細化，實現(xiàn)成本降低，增強產品競爭力。二是全面創(chuàng)新，引領行業(yè)發(fā)展。三是從訂單拉動做突破口，逐步實現(xiàn)庫存降低，直至“零庫存”。四是落實關心員工，增強幸福感指數(shù)。五是完善用途品類定位，做好質量基礎工作。友發(fā)集團一直堅持“上層下決心，中層增信心，下層保恒心”的理念，充分調動了全體員工積極性和工作熱情。打造成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，達到了細化分解、嚴格考核、全員受益的目標。

  2018年全集團共收到合理化建議146877條，采納103270條，收到合理化建議數(shù)比2017年提升了101.44％，采納合理化建議數(shù)比2017年提升了131.84％，采納率達到了70.31％。完成小改小革項目2814項，比2017年提升了35.35％。共評選創(chuàng)新項目599項，累計創(chuàng)造效益7460萬元、發(fā)放創(chuàng)新成果類獎金1010萬元。初步實現(xiàn)了降本增效、增加自動化程度、改善工作環(huán)境、提高產品質量的目標。

  精益生產是以“杜絕浪費、持續(xù)改進”為精髓的管理模式，非常適合友發(fā)。結合企業(yè)實際，友發(fā)集團聘請了第三方精益管理咨詢公司，制定了質量管理、設備管理、班組建設等13個模塊，從根本上提升基礎管理水平，全面降低成本。友發(fā)德眾在試行后取得顯著效果，邯鄲友發(fā)也已啟動，集團公司其他企業(yè)接下來將會陸續(xù)推行。

  友發(fā)集團始終視環(huán)保為良心工程，并認為綠色、智能化也是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。近年來累計投入6億元，升級環(huán)保工藝、設備，改善員工的工作環(huán)境，按照3A級景區(qū)標準來打造工廠。目前，友發(fā)一分公司已通過國家工信部認證的國家第三批“綠色工廠”，陜西友發(fā)更是按照綠色標桿工廠整體建設的。未來，友發(fā)集團下屬企業(yè)也將陸續(xù)展開綠色工廠建設。

  同時，為了加強友發(fā)各子公司、分公司員工的環(huán)保意識、提高自主環(huán)境管理水平、加快建設合法合規(guī)的環(huán)境友好型企業(yè)，友發(fā)集團還聘請了第三方環(huán)保咨詢公司提供綜合環(huán)境咨詢服務，如環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)保政策咨詢、環(huán)評、竣工環(huán)保驗收、應急預案、環(huán)境管理、污染治理設施技術改造方案研討、指導幫助完成企業(yè)環(huán)境監(jiān)測等工作。

  友發(fā)集團的環(huán)保工作始終走在行業(yè)前列，得到了政府和監(jiān)管部門的高度認可，也最大限度降低了因環(huán)保因素停產限產影響，為保障貨源打下堅實基礎。