按照“不忘初心，重振輝煌，近年內(nèi)綜合排名進(jìn)入全行業(yè)前三名”的工作目標(biāo)要求，鞍鋼無(wú)縫不銹鋼管廠(chǎng)將進(jìn)行一系列產(chǎn)線(xiàn)升級(jí)改造，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。努力做好ф340mm機(jī)組異地搬遷以及對(duì)現(xiàn)有兩條熱軋機(jī)組的配套升級(jí)改造工作，改造后的三套機(jī)組產(chǎn)品規(guī)格和組距布局更加合理，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)局面將得到有效改善，加工成本大幅降低、企業(yè)綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，成為東北最具影響力的精品無(wú)縫鋼管生產(chǎn)基地。調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)改革，優(yōu)化人力資源，實(shí)行分配制度改革方案。自2008年金融危機(jī)以來(lái)，無(wú)縫鋼管廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，已步入生死存亡的危險(xiǎn)境地。同時(shí)，存在管理層級(jí)過(guò)多，管理鏈條不清晰，“多頭”管理現(xiàn)象。

  2015年11月，無(wú)縫不銹鋼管廠(chǎng)率先在鞍鋼范圍內(nèi)實(shí)施了承包經(jīng)營(yíng)改革，建立“采銷(xiāo)研產(chǎn)服”協(xié)同聯(lián)動(dòng)的對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)體制。按照短流程、扁平化、專(zhuān)業(yè)化原則，將組織機(jī)構(gòu)從原來(lái)的8室1會(huì)11各作業(yè)區(qū)優(yōu)化為“兩廠(chǎng)、兩部、兩中心、一會(huì)”。全面實(shí)行按市場(chǎng)需求配置資源的靈活生產(chǎn)組織模式，優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。減少機(jī)關(guān)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員43％；構(gòu)建指標(biāo)體系、責(zé)任體系、跟蹤體系、評(píng)價(jià)體系、考核體系在內(nèi)的“五位一體”承包經(jīng)營(yíng)管理體系；創(chuàng)新薪酬分配機(jī)制，發(fā)揮薪酬導(dǎo)向作用，實(shí)行分配制度改革。增強(qiáng)績(jī)效獎(jiǎng)金調(diào)控力度，加大崗位之間收入差距。徹底打破以責(zé)為中心，以崗定責(zé)，以責(zé)定薪的分配方式，使員工從傳統(tǒng)被動(dòng)的崗位職責(zé)執(zhí)行人，轉(zhuǎn)型成為有自主創(chuàng)新的真正價(jià)值創(chuàng)造者。2018年，在所有無(wú)縫人的努力下，完成全年軋制量39.7萬(wàn)噸，商品量36萬(wàn)噸，利潤(rùn)9000余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫鋼管廠(chǎng)金融危機(jī)爆發(fā)后的首次盈利，創(chuàng)兩線(xiàn)生產(chǎn)以來(lái)歷史最好水平。

  詮釋“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”，構(gòu)筑創(chuàng)新平臺(tái)，激發(fā)員工在崗創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)力、活力和潛力。改革開(kāi)放以來(lái)，無(wú)縫不銹鋼管廠(chǎng)持續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)“創(chuàng)新創(chuàng)效”工作，開(kāi)展各種形式的創(chuàng)效活動(dòng)，在創(chuàng)新創(chuàng)效過(guò)程中，涌現(xiàn)了大批創(chuàng)新創(chuàng)效人才，下大力氣開(kāi)展創(chuàng)新增效活動(dòng)，以“省時(shí)省力省人工”“職工創(chuàng)新工作室”“創(chuàng)效登高能手”“先進(jìn)操作法”等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新理念。鞍鋼無(wú)縫不銹鋼管廠(chǎng)“職工創(chuàng)新工作室”陸續(xù)晉級(jí)為“鞍山鋼鐵職工創(chuàng)新工作室”和“鞍山市職工創(chuàng)新工作室”?？萍技夹g(shù)進(jìn)步與獲獎(jiǎng)情況。建廠(chǎng)以來(lái)，鞍鋼無(wú)縫鋼管廠(chǎng)獲得多項(xiàng)榮譽(yù)，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提高了全體員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。