強化黨的領導,打造企業(yè)發(fā)展“紅色引擎”。衡陽華菱不銹鋼管廠黨建工作持續(xù)強化,公司深入開展學習實踐科學發(fā)展觀、黨的群眾路線教育實踐、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育等活動,提升了黨員特別是黨員干部思想政治素養(yǎng),提高了企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。


  落實中央從嚴治黨要求,加強黨的領導,將黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中,將黨的領導嵌入到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié),將黨組織研究討論作為決策重大問題的前置程序。健全完善黨委會議議事制度,嚴格執(zhí)行民主集中制,堅持個別醞釀、專家論證、集體決策的決策程序,全面執(zhí)行“三重一大”事項集體決策、主要領導末位表態(tài)制度。


  堅持黨管干部原則,不斷加強班子建設、作風建設、廉政建設,兩級班子“四個意識”增強,班子的辯證思維能力、市場把控能力、駕馭復雜局面能力增強。完善“雙向進入、交叉任職”體制,將研究干部選拔任用作為黨委會議事重要內(nèi)容。加強干部隊伍日常管理,黨委班子和二級班子層層遞交責任狀,對關鍵核心指標進行目標考核,每名干部肩上掛1~3項主要績效指標,完成指標掛紅旗,未完成掛黃牌,將指標完成情況作為黨員干部年度動態(tài)調(diào)整重要依據(jù)。


  強化基層黨組織建設和黨員隊伍建設,以黨建目標管理為抓手,以思想政治工作為生命線,以奮斗文化和工匠精神為精神內(nèi)核,推進黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,實現(xiàn)黨政共畫同心圓,黨建工作成為企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”。在各類爭創(chuàng)活動中,涌現(xiàn)一大批先進單位和先進個人。僅2008-2018年,就有18人次獲得國家、鋼鐵工業(yè)、省、市勞模及省、市五一勞動獎章,有40人次被評為衡鋼英模、71人次被評為公司勞模、79人次被評為公司模范黨員、61人次被評為創(chuàng)新之星。


   強化內(nèi)部管控,為企業(yè)發(fā)展注入“源源活力”。提升核心競爭力,是企業(yè)強化內(nèi)部管理革的出發(fā)點。衡鋼在管理變革方面持續(xù)創(chuàng)新,從1987年到1997年,按照科學管理、有效管理、逐級管理的原則,企業(yè)先后對物資供應、計量、財務、計劃實行集中統(tǒng)一管理,建立健全了物資集中統(tǒng)一管理體制和物資采購、貯存、使用分離約束機制;堅持財務開支一支筆審批制度,強化了資金的有效運用;通過對質(zhì)量、成本、設備等專業(yè)管理實行預防式動態(tài)管理模式,推行工序質(zhì)量制、成本核算和成本否決制、設備點檢定修制,形成全員、全過程地參與管理格局,加強了企業(yè)各項基礎管理工作?!鞍宋濉逼陂g,衡鋼被列為省現(xiàn)代化管理試點單位。1996年起,衡鋼不斷按照ISO9000質(zhì)量保證體系嚴格規(guī)范企業(yè)的質(zhì)量行為,提高了產(chǎn)品的質(zhì)量保證能力,增強了市場競爭力。


  1998-2007年,衡陽華菱不銹鋼管廠以減員增效、剝離輔助、三項制度改革等為主要內(nèi)容,加快轉(zhuǎn)機建制步伐。按照建立“政企分開、權(quán)責明確、產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,衡鋼以資產(chǎn)經(jīng)營為紐帶,大力推進“分離輔助、精干主體”的企業(yè)改制工作,1998年至1999年,共剝離9個輔助部門。在集團公司的扶植下,輔助單位自我生存能力不斷增強。


  圍繞激發(fā)企業(yè)活力,增強內(nèi)生動力,衡陽華菱不銹鋼管廠深入推進三項制度改革,實施流程架構(gòu)大變革。2016年5月13日,衡鋼出臺《2016年改革工作總體方案》,明確了優(yōu)化資產(chǎn)布局、深化“三項制度”改革、強化內(nèi)部管理、分離移交企業(yè)辦社會職能4項重點改革任務,提出14個目標、24項措施。當月,衡鋼就實施了營銷機構(gòu)大變革和管理部門大合并,將國際貿(mào)易公司和國內(nèi)營銷公司合并成為營銷總公司。另外按照優(yōu)化、協(xié)同、高效原則,將14個管理部門“瘦身”至7個,著力加強歸口協(xié)調(diào)職能,由一個部門統(tǒng)籌本系統(tǒng)本領域工作,如:生產(chǎn)、安環(huán)、設備、能源等管理職能并入生產(chǎn)管理中心,技術中心、鋼管研究院、質(zhì)量管理部、科學技術協(xié)會整合成技術質(zhì)量部;著力規(guī)范機構(gòu)設置,大量壓縮管理、經(jīng)營、技術部門科室,將科室總數(shù)控制在55個以內(nèi);著力解決“卡阻慢”問題,對合同評審流程、大宗原燃料驗收流程等產(chǎn)銷研一系列流程進行簡化優(yōu)化;著力進一步規(guī)范管理,強化按流程執(zhí)行、按制度辦事,2016年成立和調(diào)整近20個領導小組和委員會,新增《零星采購管理辦法》等33個制度,建立起一個流程更優(yōu)、反應更快、效率更高的新管理體系。


  2017年隨著國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)推進、鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能取得重大突破,衡鋼及時對“十三五”發(fā)展規(guī)劃做出了重大調(diào)整,啟動中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制,繼續(xù)堅持走好專業(yè)化、高端化、國際化的發(fā)展路線,圍繞“引領行業(yè)發(fā)展方向、引領行業(yè)產(chǎn)品標準、引領行業(yè)市場定位”這一總體目標,在生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、產(chǎn)品研發(fā)等多個方面深化改革,為企業(yè)發(fā)展注入新動能。


   盤活人力資源,“鯰魚效益”激發(fā)隊伍潛能。振興衡鋼,關鍵在人。圍繞激發(fā)企業(yè)活力,增強內(nèi)生動力,衡鋼持續(xù)完善中層管理人員年度考評、調(diào)整辦法,建立中層退出通道,努力打造一支精干高效的中層隊伍。2001年首次對中層班子實施尾數(shù)淘汰,干部實現(xiàn)能上能下。2012年起推行中層三年精減計劃,每年減少中層職數(shù)10%,2014年底行政序列中層職數(shù)由142人控制在100人以內(nèi)。2016年堅持自上而下精簡中層隊伍,行政和技術序列中層職數(shù)一次性壓減49個,是歷年減幅最大的一次。中層選拔由推薦選拔制調(diào)整為公開招聘制,2017年在干部隊伍年輕化、專業(yè)化上取得突破,公開招聘12名中層副職,其中35歲以下10名,研究生學歷4名。至2017年底,公司共有行政序列中層75人,技術序列中層40人,平均年齡40歲以下,呈現(xiàn)年齡結(jié)構(gòu)年輕化、知識結(jié)構(gòu)專業(yè)化、職位數(shù)量精簡化的格局。


  員工實現(xiàn)能進能出。2012年前,公司處于規(guī)模擴張期,通過推行業(yè)務和勞務外包,正式員工人數(shù)基本穩(wěn)定。2012年后,為應對日益嚴峻的市場形勢,為提高勞動生產(chǎn)率,2012-2015年公司以裁減大部分勞務用工等為抓手,大力盤活人力資源。一方面大量撤減、清退業(yè)務和勞務外包用工,2012年是公司裁減勞務用工力度最大的一年,裁減1200余人,裁減比例達40%。另一方面倡導“一人多崗、一崗多能”,建立分流退出通道,采取緊縮崗位、強化分廠定崗定員、變革生產(chǎn)班制、頂替勞務工、業(yè)務整合、自動化改造、內(nèi)退、解除勞動合同等一系列舉措,控制和減少一般管理人員、輔助人員和富余工序人員,四年間崗位用工減少近2800人,其中勞務用工約1800人,正式員工近1000人。2016年是公司裁減正式員工力度最大的一年,堅持精簡高效,推行大部制改革,管理部門個數(shù)由14個降至7個,管理科室控制在55個以內(nèi)。借助精簡機構(gòu)、整合業(yè)務、頂替勞務工等手段,全年減少用工1361人,其中正式工886人,所有轉(zhuǎn)崗分流人員均得到妥善安置。2017年減少用工424個,其中正式工231人。正式員工人數(shù)首次“破四”,降至3941人。勞動生產(chǎn)率攀升,全年人均鋼管產(chǎn)量284噸,同比提升48%。


  收入實現(xiàn)能高能低。堅持“效益優(yōu)先、兼顧公平”原則,在勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益不斷提高的基礎上,增加員工收入和勞動保障水平。規(guī)范和完善員工薪酬體系,強化效益導向,鼓勵員工積極投身創(chuàng)新創(chuàng)效活動,將收入向生產(chǎn)、研發(fā)、營銷一線等為公司創(chuàng)新創(chuàng)效人員傾斜,合理拉開收入差距,形成收入增長靠貢獻的薪酬分配格局。2018年員工人均收入達9萬元,比1977年的600元增長150倍。


   強化技術創(chuàng)新,“提檔加速”進軍高端產(chǎn)品市場。在引進和消化吸收國外先進無縫鋼管生產(chǎn)裝備和技術的基礎上,衡鋼插上科技創(chuàng)新的“翅膀”,開始在無縫鋼管制造的領域啟航并騰飛。從1987年到1997年,衡鋼進行了大小130余項技術改造和700余項技術改進,完成重大科研項目38個,新技術推廣14個,其中5項技術獲國家專利、6項獲省冶金系統(tǒng)科技進步獎、10項處于國內(nèi)領先地位。其中,企業(yè)自行設計的ф108mm三輥高精度熱軋無縫鋼管機組有效填補了中厚壁鋼管生產(chǎn)的空白,引進消化吸收的Φ89mm半浮芯棒連軋管機組使企業(yè)在高壓鍋爐管、油管市場上搶占先機。


  2003年,衡鋼拉開二次創(chuàng)業(yè)的序幕,進入新一輪大技改時期,相繼建成了二連軋項目、大管坯項目、套管加工生產(chǎn)線等一大批管國家、省市重點工程。2007年,圍繞“十一五”發(fā)展規(guī)劃,實施了ф108mm機組改造,啟動了特大口徑軋機、煉鐵系統(tǒng)建設。2000年至2007年,衡鋼開發(fā)油田用管新鋼種35個,擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟型油氣用管HS系列用鋼種6個,自主開發(fā)的HSM特殊扣申請了專利。


  2008年至2018年,衡陽華菱不銹鋼管廠品種結(jié)構(gòu)調(diào)整向高鋼級轉(zhuǎn)變、向具有自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變邁出堅實步伐,高端產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步增長,拳頭產(chǎn)品市場占有率進一步擴大,新產(chǎn)品開發(fā)能力不斷提升,成為抵御市場風險、增強創(chuàng)效能力的重要砝碼。2008年成功開發(fā)HS80N抗扭套管、HS80-3Cr抗腐蝕套管、高鋼級臂架用管等7個新產(chǎn)品。2009年油套管產(chǎn)量進入行業(yè)前三強,成功開發(fā)直連型小套管、HSM-2特殊扣、3Cr-13Cr油套管、熱采井套管等7個新產(chǎn)品。2010年開發(fā)新產(chǎn)品6個,具有自主知識產(chǎn)權(quán)的HSM特殊扣銷量突破2萬噸,同比增長100%。2011年,衡鋼與中國華電集團華電重工裝備有限公司簽訂電力“四大管道”第一單,填補了衡鋼在電力“四大管道”市場業(yè)績空白的歷史,打破了中國電力“四大管道”長期依賴進口的格局。2014年,衡鋼在高端油氣用管、壓力容器用管、機械加工用管國產(chǎn)化進程中“提檔加速”。其中,大口徑拖車氣瓶、P91、13Cr、Gr.8、海工管、石油機械用管等重點品種的技術障礙得以掃除,C110、V150油套管等實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)。2015年,衡鋼全面啟動第三輪結(jié)構(gòu)調(diào)整,部分高端產(chǎn)品市場取得突破,P91高鍋管、鉆具用管銷量大幅增長,L80-13Cr PSL3油套管、HSTS直連型油管實現(xiàn)批量生產(chǎn)。HSM-2特殊扣批量進入中海油、江漢油田。4145、4147牌號大口徑氣瓶用管首次出口美國。C110油套管大批量供貨塔里木、西北局,石油機械加工用管進入斯倫貝謝,V150高強高韌套管進軍中東中亞特殊市場。公司成功開發(fā)SQ14型150x150熱軋車軸用無縫方管、壁厚≤30mm的C110高鋼級機械加工用管、HSM-3特殊扣套管、HSTS雙臺肩螺紋直連型油管。范圍:ф(68~219)mmx(4.5~40)mm,年設計能力為25萬噸。


  2008-2018年,衡陽華菱不銹鋼管廠共有29個項目獲市級及以上科技進步獎,國家科技進步獎實現(xiàn)從無到有,“電弧爐煉鋼復合吹煉技術的研究應用”榮獲2016年度國家科技進步二等獎。P91無縫鋼管及其制備方法獲中國專利優(yōu)秀獎,另有5個專利在湖南省、衡陽市獲獎。國際專利申請實現(xiàn)突破,首次實施PCT專利申請2個。主持制定國家和行業(yè)標準9個,其中國標5個、行標4個。





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