據(jù)酒鋼消息，連續(xù)三年，經(jīng)過潛心的市場(chǎng)拓展和產(chǎn)能攻關(guān)，酒鋼宏興股份不銹鋼分公司中厚板生產(chǎn)迎來歷史發(fā)展最好時(shí)期，產(chǎn)量屢破紀(jì)錄，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品成功打入核電行業(yè)，并參與中海油海南精細(xì)化工項(xiàng)目、恒力石化長(zhǎng)興島項(xiàng)目等重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，以強(qiáng)勁勢(shì)頭助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

 據(jù)介紹，過去，該公司的不銹鋼中厚板產(chǎn)量一年也只有三四萬噸，今年以來中厚板月產(chǎn)量多次突破1萬噸大關(guān)，創(chuàng)造了不銹鋼中厚板投產(chǎn)以來的最好紀(jì)錄。

該公司中厚板酸洗線自2014年投產(chǎn)以來，受市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品品質(zhì)、物流等制約因素影響，產(chǎn)能一直未能充分發(fā)揮。集團(tuán)公司“提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級(jí)”攻堅(jiān)行動(dòng)開展以來，該公司積極響應(yīng)，于2019年組織開展中厚板系列產(chǎn)品的市場(chǎng)拓展和產(chǎn)能攻關(guān)?！耙允袌?chǎng)為導(dǎo)向，及時(shí)準(zhǔn)確把控每一波段的行情，有效調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略；以效益為主導(dǎo)，認(rèn)真分析自身優(yōu)勢(shì)，合理制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。”該公司按照這一方向，以日保周、周保月、月促年的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行挖潛攻關(guān)，及時(shí)查缺補(bǔ)漏進(jìn)行糾偏，制定措施緊盯計(jì)劃兌現(xiàn)，促進(jìn)指標(biāo)不斷進(jìn)步。同時(shí)，該公司以效益優(yōu)先、產(chǎn)能提升為主旨，督促經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)組織及銷售同步發(fā)力，促使產(chǎn)品快進(jìn)快出，及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)行情，發(fā)揮最大產(chǎn)品效益優(yōu)勢(shì)。

 在產(chǎn)能攻關(guān)方面，針對(duì)中厚板原料、切割效率等限制軋制的一系列問題，該司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，梳理阻礙生產(chǎn)的瓶頸環(huán)節(jié)，通過在板坯庫新上一條板坯過跨線，以及最大化發(fā)揮人員能動(dòng)性優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)產(chǎn)能不斷提升。此外，通過退火工藝改進(jìn)與優(yōu)化鋼板入爐次序等措施，大幅度提升了退火效率。技術(shù)攻關(guān)取得進(jìn)步的同時(shí)，該公司還面臨制約中厚板穩(wěn)定生產(chǎn)的另一瓶頸問題——物流運(yùn)輸。以前，中厚板酸洗原料回倒主要依靠火車，倒運(yùn)效率低下，導(dǎo)致產(chǎn)線生產(chǎn)不飽和、退火節(jié)奏降低，制約了產(chǎn)能釋放。針對(duì)這一問題，生產(chǎn)調(diào)度部反復(fù)試驗(yàn)論證，最終決定采用汽車短倒的運(yùn)輸方式進(jìn)行酸洗原料回倒。這樣酸洗原料從中板下線后回倒到不銹鋼庫房，最快3個(gè)小時(shí)，一個(gè)輥役酸洗原料可在4天內(nèi)倒運(yùn)完畢，倒運(yùn)效率提升300%以上，為退火爐穩(wěn)定連續(xù)滿負(fù)荷生產(chǎn)提供了穩(wěn)定的支撐。

 通過一系列措施的實(shí)施，截至10月末，在中厚板酸洗停機(jī)項(xiàng)修50天的情況下，產(chǎn)量同比增加6000噸，且今年兩次突破月產(chǎn)10000噸，實(shí)現(xiàn)單月10587噸最高歷史紀(jì)錄。不僅如此，中厚板產(chǎn)品廣泛參與到中核404、四川夾江、太平嶺、徐大堡、福建漳州等核電項(xiàng)目，同時(shí)積極參與中海油海南精細(xì)化工項(xiàng)目、恒力石化長(zhǎng)興島項(xiàng)目等重點(diǎn)工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)需兩旺，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”發(fā)展。